Entscheiden: Leadership mit Bonus
Die Geschäftsleitung der Bank starrt auf die Zahlen. 66,6 % der Indikatoren zeigen wunderbares Dunkelgrün. Perfekt für ein lukratives Geschäft, das frischen Wind in die Bude bringt, die Medien entzücken lässt, die Kasse füllt und herzerwärmende Boni auslösen wird. „Die restlichen 33,4 % können wir managen“ ist der Risikochef (CRO) überzeugt. Und genau da erdreistet sich, die gerade erst ins Gremium aufgenommene Leiterin „Privatkunden“, zur Frage: Reicht das wirklich aus?
Während alle tun, als wäre alles in Ordnung, kommt ein Bild in den Kopf des Logistikers: „Keine Flugzeugbesatzung würde mit nur 66,6 % des ausgefahrenen Fahrwerks landen“. Und damit steht plötzlich Verantwortung, Risiko und Sicherheit ganz zuoberst.
Innovation wird essentiell. Dazu braucht es Mut, die Komfortzone zu verlassen. Doch das Team erinnert sich auch daran, dass es eben nicht um den schnellen Gewinn geht – es geht darum, als vertrauenswürdige Bank - gegen innen und aussen - wahrgenommen zu werden.
Die Geschäftleitung entschliesst sich, das Projekt weiter zu entwickeln mit dem Ziel, dass alle drei „Fahrwerk-Anzeigen“ grün leuchten können und nimmt die Konsequenz in Kauf, dass Bonus und Gewinn am Ende wohl geringer werden.
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